到底是要聽ERP使用者的需求去改ERP的功能，還是改變大家的作業習慣來遷就ERP既有的功能？by 梁粲鑫 Andy

到底是要聽ERP使用者的需求去改ERP的功能，還是改變大家的作業習慣來遷就ERP既有的功能？by 梁粲鑫 Andy

前者，增加ERP功能可以換得使用者的信心及作業效率的提升，

後者，按目前ERP的功能及流程使用，可以降低ERP系統的投資成本，

至於要如何取捨，我建議程副總經理可完全放心的交給顧問，

顧問在這二方面的拿捏是很有經驗的，

他的出發點都是為了貴公司公司經營效率提升為整體考量，並引導ERP的使用者支持他的決策，

這真是我10年以來少見的高階ERP領導顧問。

 

再者，"eProERP專業版"的功能，為了強化企業經營流程的效率提升，

這4年來不斷的精進，所以大部份企業所需要的功能，eProERP專業版裡都有了，

但，

每一家企業獨特的競爭力或文化各有不同，ERP就必需配合修改及增加ERP功能，決不可抹煞企業的特殊競爭力，

故，必要的ERP功能增修，也100%都會在上線前就已修改增加完成，中長期的ERP功能優化，也會建議在ERP上線後陸續安排進行。

 

建議能在台灣先行執行現況流程圖 + 瓶頸、目標分析 + 未來改善後e化作業流程圖：

第一天：工廠實況訪查6HR + 高階主管e化策略共識會議2HR

第二天(週六 8HR)：現況流程圖 + 瓶頸、目標分析(高階主管+各部門代表)

第三天(週日 8HR)：現況流程圖 + 瓶頸、目標分析(高階主管+各部門代表)

第四天(週六 8HR)：未來改善後e化流程圖發表 + 顧問建議(高階主管+各部門代表)

第五天(4HR)：與高階主管及各部門主管會談，分析貴公司的需求，哪些eProERP專業版已符合 + 哪些是上線前必須增加功能項目 + 預計專案執行成本 

 

風險低(建立在已有的eProERP基礎上的改善、顧問的實力及經驗已獲得驗證)、

附加效益高(除了ERP的軟體能順利使用以外，還有務實的顧問協助貴公司長期執行流程改善的落實，並不斷優化作業流程及ERP功能，以符合多變的經營環境及企業組織)、

成本低(國外ERP動輒千萬元，流程改善還要另外再請企管顧問公司)

這三個考量，應是貴公司決策的關鍵，也提供    鈞座參考，

以上的分析，希望能協助貴公司做出未來10年資訊化管理的最佳決策。