ERP優化診斷輔導的俱體成效

八小時的ERP優化診斷顧問輔導，輔導成效可分為三大類：
第一大類：原習慣使用的程式不是最適用的程式，顧問教用了更好用的程式
第二大類：原習慣的使用的流程有更佳的改善方案，顧問指導了更好的優化流程
第三大類：顧問指導了更好的ERP使用正確觀念

其中顧問明確指導執行方式，及指正觀念做法的，條列共13項，詳如下，及附件，請查照。

1.    成會：下採購單就決定了匯率，二個月後才驗收，希望能按驗收的匯率，但不希望用加扣款執行？
甲、    APM168可以徑行匯率調整，不用做加扣款，執行的時點建議在立帳前。

6.    顧問：生管月結是生管做出的報告，建議由財務覆核，若有疑議就要檢查並調整之，這樣後續再結成本才會是大家都有共識的成本。
甲、    成會：結帳時間很趕，就算看到問題，有時間調整嗎？
乙、    顧問：生產管理是一直在流動的，生管月結應該在月底最後一天最慢下個月的第一天就要結完，否則要追查問題是很容易的。
丙、    成會：hub倉量要5號才能出來，才能結
丁、    MIS：目前生管和庫存都是同一天月結
戊、    顧問：生管1號先結，先檢核及調整，5號再結庫存，若有需要可以安排顧問輔導之

9.    顧問：財務可以去看生管製造的ERP資料嗎？
甲、    成會：不能隨意去看
乙、    顧問：財務應該要可以查察

11.    顧問：在製量目前現場如何管理？
甲、    生管：有簽名用電子秤點交
乙、    顧問：在製量若有差異如何因應？
丙、    MIS：從ERP中在製領用
丁、    成會：這是自然損耗
戊、    顧問：請財務注意，這是盤虧，要注意其比例是否異常

13.    顧問：不良過多時是重開製令還是補領料？
甲、    生管：重開製令
乙、    顧問：不良過多會影響成本，這是另一個成本控管的重點

20.    顧問：如何查製令未結案？
甲、    生管：用MAN360查，很不好查
乙、    顧問：MAN360輸入：製領狀態不等於“I”“J”“X”即可快速清查
丙、    顧問：經察，美磊ERP中沒有萬年製領問題

21.    顧問：MAN410實際申料量為少之原因為何？
甲、    陳小姐：試產量不準
乙、    顧問：MAN310開完製令要查察MAN370/MAN380，有誤即通報修正BOM表，不要在MAN410改實際申料量

28.    C小姐：每一個製程有n個品號，其工時機時都不一樣，如何在ERP設定？
甲、    顧問：品號製程工時機時可以在BOR120分區間歸屬之，可分3~8個區間，看BOR210的表就很清楚，若有需要顧問協助改善，可以安排顧問輔導，可以用excel快速導入之

29.    不良品不入庫處理方式？
甲、    顧問：SFC220，不良入庫勾否，但確定不良不要入庫嗎？
乙、    C小姐：放在桶子裡，放到2~3個月，再移到報廢倉一次報廢，是製造部開的，過程中工程會去查察
丙、    顧問：若是如此可以勾否，自行管制，後續動作就不用做了，可以節省這一動作

30.    C小姐：目前製造申料。
甲、    顧問：可優化為：生管確認有料才申料、製造確認，倉庫發料

38.    非標準單據，成本結算時要另行設定：G8, G9調撥單(替代料)(此為換品號之用，因為之前沒有應用客戶品號對照功能)

39.    INV825執行的時序不對，CST3系列執行完，執行INV825，再接著執行CST5系列，成本計算的所有程式都要按順序一天做完，有問題再還原重做，若有需要，可安排顧問執行輔導

49.    顧問：目前成本結幾次
甲、    MIS：二次
乙、    顧問：成本結算可以分為成品半成品，原料物料，重工，轉裁，成本結算四次會更為精確