eProERP標準版 vs. 全方位顧問打造的"eProERP專業版"

eProERP標準版 vs. 全方位顧問打造的"eProERP專業版" by 梁粲鑫 Andy

我曾是ERP的用戶，也做過ERP軟體公司的顧問，

對於ERP用戶的期待，顧問師及ERP軟體該扮演的角色、該產生的價值，有著很深的體會。

 

站在ERP軟體公司的立場，ERP是要標準化，要量化銷售才能賺大錢，無法(也沒有能力)深入替企業改善流程，

但客戶的希望是，ERP要能協助企業減少營運的浪費及提升經營績效，所以流程改善之必要的過程，

這二者的立場有很大的差異，而且不斷的衝突及對立，

有企業找來企管顧問公司教育如何做流程改善，但卻因企業顧問公司不會深入應用ERP軟體而無法落實流程改善，效果不彰，

ERP軟體公司和ERP的用戶，往往因為錯誤的認知而結合，最後卻因深入瞭解而分開，

這樣的狀況，讓絕大多數的ERP用戶都得不到ERP應該有的幫助，反而怨聲載道的在e化經營這條路上隨波逐流。

 

在ERP用戶的期待下，有別於一般教育使用ERP軟體功能的顧問師、有別於一般企業顧問，有了全方位顧問的新名詞，

全方位顧問完全補強了一般坊間企管顧問只會教如何改善流程卻無法落實，而ERP軟體公司無心且沒有能力做流程改善的狀況。

 

全方位顧問不只擅長協助企業落實流程改善，更專精於以ERP減少營運的浪費及提升經營績效，

為了讓eProERP更能協助企業減少營運流程不必要的浪費，以及提升企業經營的績效，

全方位顧問做到了改善流程且落實，並將改善後的流程以ERP作業來企業營運。

 

為了讓ERP更能協助企業營運，全方位顧問徹底的從架構上優化了eProERP標準版，打造"eProERP專業版"，

"eProERP專業版"建構於標準版的基礎上，更融入了經營管理的訴求後，從架構上、流程上、功能上不斷優化，

歷經 4年 7家公司的經驗累積，在協助企業減少浪費及提升經營績效上，"eProERP專業版"已大幅領先eProERP標準版了。

 

附件中有二個成功的案例：

案例一：

S公司是世界級的空調冷凍壓縮機製造商，工廠及分公司遍佈全世界，

S公司台灣是eProERP標準版使用 10年的用戶，員工 200人營業額 14億，

S公司之大陸公司為上市公司員工 300人營業額 20億，

大陸以eProERP標準版導入後，發覺無法按台灣eProERP標準版功能流程運行，

該公司痛定思痛，決定施以 60小時的e化營運現狀流程圖及未來e化流程圖的輔導，

經全方位顧問分析其瓶頸需求，標準版能做到的 11個，"eProERP專業版"能做到的 90個，

"eProERP專業版"強過eProERP標準版 818%，

S公司之大陸公司歷經 4個月的輔導並更新到專業版並後，已於今年 1月1 號成功上線，並繼續執行大陸3個分公司的導入中。

 

案例二：

K公司是世界級的連接器製造商，工廠及分公司遍佈全世界，

台灣4間工廠 500人年營業額 30億，使用eProERP標準版  8年，但一年使用不如一年，

終至ERP無法協助企業營運，反而成為企業營運的絆腳石，

該公司痛定思痛，決定施以 60小時的營運現狀流程圖及未來e化流程圖的輔導，

經全方位顧問分析其瓶頸需求，標準版能做到的 49個，"eProERP專業版"能做到的 130個，

"eProERP專業版"強過eProERP標準版 265%，

K公司已定於今年7/1日起執行台灣4個製造廠的eProERP升級既流程優化輔導。

最後，我們得到的結論是：

一個真正有心想要落實改善的企業，

加上擅長經營管理改善及ERP軟體應用技術的全方位顧問，

加上全方位顧問打造出的"eProERP專業版"軟體，

三位一體，才是企業營運上真正的助力，

希望以上的資訊，可以幫助各位做出選擇企業e化營運策略上的正確決定。

By 梁粲鑫 Andy