我們建議的合作方式如下：
1.需求訪談：建議與需求提出者共同討論，按顧問時數收費
2.程式撰寫：按約認後規格書製作，按規格書時數收費，預收50%，按規格書功能驗收50%
3.安裝測試：按顧問時數收費
4.追加修改：與規格書不同或沒定義的需求，按製作時數收費
skip to main |
skip to sidebar
公司的老闆，是否每日都感受到公司不得不進步的壓力，卻又感到各部門進步的速度不如預期...... 1.貴公司會定下未來3年的策略發展目標嗎....... 2.各部門是否會定出明年的整體改善目標？部門目標是否有支持到公司策略發展3年目標？ 3.部門和部門間的目標，彼此有相互支持嗎...... 4.是否有可行有效的行動方案支持目標使命必達？ 5.行動方案執行的過程及目標達成的結果，是否有用量化的指標衡量成效？ 為了達成以上的期望，策略目標KPI輔導效益如下： 1.可以在短時間內，讓老闆與各職能幹部，對活動中產出的未來 3年公司發展目標方向，形成共識 2.更可以讓各職能的幹部負起責任，定出部門目標及行動方案，支持公司 3年發展目標及跨部門的目標達成 3.公司從上到下全力支持，相信，老闆未來3年會輕鬆許多，公司的成長也會更加順利 by 梁粲鑫
發表文章
沒有留言:
張貼留言
多謝造訪留言...^_^