為什麼您需要做：eProERP策略流程輔導？

為什麼您需要做：eProERP策略流程輔導？
輔導後完全可以落實執行並提升企業經營效率。

1.各部門都有作業流程圖，但跨部門的流程圖沒有，或不易整合跨部門流程
2.作業流程圖普遍存在，但對營運沒有幫助或大家無法照做
3.實務作業流程與ERP電腦流程無法搭配，ERP流程無法幫助到企業營運流程
4.公司的經營策略無法對應到實務作業流程，更對應不到ERP流程
5.跨部門流程中有很多的瓶頸障礙，部門間暗中較勁，或是成為開會時的導火線
6.大家認為SOP無用論、ERP無用論，認為這些都是紙上談兵
7.無效率的作業流程普遍存在，員工視而不見或是私下怨聲載道

這是傳承於Motorolla精實生產（Lean）中的方法，
之前在我們的ERP客戶金利、也翔、熒茂(上櫃)、上海漢鐘(大陸掛牌)、光紅建聖(Nasdaq掛牌)等客戶執行後，
有卓越且長遠的成效，深獲客戶董事長、總經理、中階主管及基層員工的肯定，
我真心的向您推薦。

針對ERP作業流程策略，建議可安排6天的輔導：
1.結合ERP流程輔導+企管顧問輔導，可以連結高層領導人、中階主管、使用者達成共識，執行並落實管理流程的優化、效率化變革(參照輔導方案)
 a.參加人員：高階經理人、部門主管、ERP使用者(約為ERP同時上線人數*1.5倍之人數)
 b.場地時間：連續2週，參加人員出席4天，安排可貼連續8張全開白報紙牆面、全開簡報架*1之場地
2.輔導成效：(參照產出範例)
 a.各部門成員清楚瞭解流程瓶頸及未來作業流程
 b.產出現狀流程圖、未來流程圖(對應到ERP程式編號)
 c.產出流程瓶頸項目、流程改善目標項目
 d.各部門達成跨部門執行流程共識，及流程再造共識
 e.以上優先順序建議及時程預估

若要全面改善作業流程，建議可加入此6天輔導，
或可每月定期逐步優化ERP。