2026年4月11日 星期六

 

 這篇文章標題為「黃仁勳:『混亂是創造的開始。』熵增與反熵:從物理定律看個人與組織的成長」,主要探討物理學中的「熵」概念如何應用於個人成長、職涯發展及組織管理。

以下是文章的核心內容總結:

1. 什麼是「熵」(Entropy)?

  • 定義:源自熱力學第二定律,用來衡量系統的「混亂」或「無序」程度。

  • 特性:系統越混亂、能量越分散,熵值就越高;反之,越有秩序、效率越高,熵值越低。

  • 熵增定律:在自然界中,孤立系統的混亂度會隨時間自然增加。也就是說,「混亂」是自然趨勢,而「秩序」需要能量才能維持。

2. 熵增的現象

  • 自然趨勢:不需努力就會發生。例如房間不打掃會變亂、團隊缺乏制度會變混亂、人若不持續學習與反思,就會陷入慣性與衰退。

  • 象徵:代表了系統走向雜亂、衰退與能量耗散的過程。

3. 對抗熵增:反熵與負熵

  • 負熵(Negentropy):物理學家薛丁格提出,認為生命是靠吸收負熵(能量、秩序)來維持秩序、推遲死亡的存在。

  • 反熵(Anti-Entropy):在管理與心理學上,指主動「輸入秩序」的力量。

    • 組織層面:領導者重新聚焦願景、制定流程來防止組織失序。

    • 個人層面:重整生活節奏、學習新技能來對抗個人衰退。

4. 名人與思想家的觀點

  • 薛丁格:生命以負熵為生。

  • 彼得.德魯克:管理的本質就是與熵對抗,組織若不持續創新,終將被熵增吞噬。

  • 黃仁勳:混亂是創造的開始。強調在混亂中建立新秩序的能力是創造價值的核心。

5. 總結與啟示

  • 熵增是自然,反熵是選擇:任何穩定與進步都需要主動維護與能量投入。

  • 秩序來自能量輸入:無論是經營人際關係或提升職涯競爭力,都必須持續投入心力。

  • 反熵的核心是駕馭變化:智慧的反熵並非單純抗拒混亂,而是學會在不斷變化的環境中,主動建立新的秩序與價值。

 文章來源:https://vocus.cc/article/6911589dfd8978000164096f 

2026年3月19日 星期四

 一、 管理思維的根本轉向
• 從生存模式轉向價值模式:過去世代重視「先努力再選擇」,新世代則優先詢問「這件事對我的意義」與「資源是否到位」。
• 胡蘿蔔與棍子失效:單純的升遷與獎金誘因對具備強烈自我意識的人才吸引力大幅下降。
二、 實質留才的三大支柱
• 目標路徑透明化:不只是畫大餅,必須提供一條清晰、可達成的執行路徑。
• 資源與努力對等:在要求投入前,企業需主動備齊支援系統,避免人才因孤立無援而流失。
• 利益分配公平性:高度重視「付出與回報」的對等,透明且公正的機制是維持動機的底線。
三、 組織關係的未來升級
• 從「雇傭」轉向「夥伴」:對於無法留在體制內的優秀人才,可透過專案合作、外部接案等靈活模式轉化為合作夥伴。
• 組織架構彈性化:升級管理系統以支撐多元的協作關係,而非傳統的垂直統御。

Https://www.managertoday.com.tw/columns/view/71851

2026年3月18日 星期三

一、 管理思維的根本轉向
    • 從生存模式轉向價值模式:過去世代重視「先努力再選擇」,新世代則優先詢問「這件事對我的意義」與「資源是否到位」。
    • 胡蘿蔔與棍子失效:單純的升遷與獎金誘因對具備強烈自我意識的人才吸引力大幅下降。


二、 實質留才的三大支柱
    • 目標路徑透明化:不只是畫大餅,必須提供一條清晰、可達成的執行路徑。
    • 資源與努力對等:在要求投入前,企業需主動備齊支援系統,避免人才因孤立無援而流失。
    • 利益分配公平性:高度重視「付出與回報」的對等,透明且公正的機制是維持動機的底線。
 

三、 組織關係的未來升級
    • 從「雇傭」轉向「夥伴」:對於無法留在體制內的優秀人才,可透過專案合作、外部接案等靈活模式轉化為合作夥伴。
    • 組織架構彈性化:升級管理系統以支撐多元的協作關係,而非傳統的垂直統御。

Https://www.managertoday.com.tw/columns/view/71851

 

2026年3月8日 星期日

未來,聰明會越來越不值錢!

 你不會因為AI失業,
你會輸給那些更有『品味』去指揮AI、去選擇AI建議的人。

所謂『品味』來自於人生的體驗、經歷,
厚植提升『品味』的方法就是不斷的嚐試、實做、積累經驗與心得。

大道至簡,遇到選擇都要提醒自己,先把心穩住,再去看事情的本質,明確自己的視野,
持續投入PDCA的循環,就可以提升和壯大黃仁勲所謂的『品味』。

https://www.businessweekly.com.tw/international/blog/3020138

 

AI 已成為員工的隱形助理!但它帶來的治理風險,企業準備好了嗎?

 打造AI成為員工的助理(Ai代理人)要加速進行,但它帶來的治理風險也要有配套措施

https://www.managertoday.com.tw/articles/view/71758?utm_source=mt_daily&utm_medium=email&utm_campaign=2026-02-26&bx_heid=2811076888

 

台灣如何將「少子化危機」轉化為「智慧國力」?

少子化、人口老化日益嚴重,年輕人工作意願和能力一代不如一代

工廠、服務業、公司都沒有足夠好的員工,
還好有AI,適當的規劃和應用,就可以取代大部分人類的工作,而且做的又快又好

所以,這個世界還能夠繼續運轉,而且可以運轉得越來越好

https://newtalk.tw/citizen/view/70628