為了達成以上的期望,策略目標KPI輔導效益如下: 1.可以在短時間內,讓老闆與各職能幹部,對活動中產出的未來 3年公司發展目標方向,形成共識 2.更可以讓各職能的幹部負起責任,定出部門目標及行動方案,支持公司 3年發展目標及跨部門的目標達成 3.公司從上到下全力支持,相信,老闆未來3年會輕鬆許多,公司的成長也會更加順利 by 梁粲鑫

2017年8月8日 星期二

富永企管顧問有限公司簡介

  1. 富永企管以輔導企業『營收增長』、『利潤提升』、『員工及組織能力強化』、『打造企業級Ai應用』為目標。 

  2. 富永企管提供『經營策略』、 『平衡計分卡』 、『KPI管理』、 『目標管理』 、『流程改善』 及『績效考核』......等管理模式互相連結、落實、改善、校準或建立的step by step教練式輔導 能確保執行效度。 

  3.  富永企管大幅度深入、巧妙連結應用企業私有Ai、工業4.0相關資訊技術(企業私有大語言模式LLM、Ai Agent、ERP、APS、MES、Big Data……)達成以上目的,並以量化數據呈現效益提升的過程及結果。 

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