2009年4月10日 星期五

成本權重如何應用

成本權重如何應用: by 梁粲鑫 Andy

1.
成本權重可利用CST310積點權重調整之,
亦可整批由資料庫彙出調整完再彙入資料庫。

2.
未來可以利用標準人時、機時作為成本權重分攤依據,
即不需每次在CST310一筆筆的調整。


若大的ERP卻是MIS主管一個人的,造成成本月結的緊急狀況:CST6D0進耗存月報表有數量沒有金額 By 梁粲鑫 Andy

若大的ERP卻是MIS主管一個人的,造成成本月結的緊急狀況:CST6D0進耗存月報表有數量沒有金額 By 梁粲鑫 Andy

現象:CST6D0進耗存月報表有數量沒有金額
因顧問查察後,原因:
1.月結流程中的INV825沒有執行完畢(該程式功能為計算原物料的金額)
2.之前貴公司都是用INV825的舊版程式
3.使用舊版INV825程式,若單據有問題,需將單據修正完再重執行,若不重執行,進耗月報表就會有數量沒有金額
4.新版的INV825可以選擇略過有問題的單據,仍將計算完的金額寫入CST6D0,但有問題單據會造成成本的差異
5.貴公司自行在CST310後由Excel轉入積點

處理:
1.顧問指導貴公司使用新版的INV825程式
2.新版的INV825程式檢核出有部份單據有問題,這樣會導致成本有金額差異
3.因時間緊迫,故暫時將有問題的單據記錄下來,讓使用者繼續執行成本月結
4.此時,先不去追究這些單據的狀況,待日後再回頭來修正這些有問題的單據
5.正常成本作業流程:CST305/310/340/360/380/560/560,且每一流程執行完後皆需以配套報表檢核正確後才可執行下一程序
6.建議自行轉入積點後必需用CST320查核
7.CST560第二次執行時要選擇重新執行低階碼、要選擇執清掉上次執行的資料、若轉裁時要選擇清掉上次的資料
8.目前先以貴公司習慣的做法執行,未來再安排顧問前往輔導較佳的成本月結流程
9.經與財務主管確認成本結算流程執行完畢,本案結案

此次的成本結算事件:經驗教訓 & 學習成長
1.尚無成本月結之職務代理人
2.成本結算的ERP程式都由唯一一位MIS主管執行
3.其它的同仁並不熟悉成本月結的流程
4.成本月結執行過程中常出現的狀況,MIS主管都會排除,但其它的同仁並不會排除
5.成本月結的作業流程需要再正規化、合理化、標準化
經過以上的狀況,以下工具可以讓下次不再發生類似的情境:
1.建立成本月結的作業流程書(SOP)。
2.建立成本月結的檢核項目清單(Check List)。
3.建立成本月結常出現狀況排除清單(QA List)。

每家公司的資料都有其特殊性,月結時出現的狀況亦各有不同,
加上貴公司資訊人員有自行修改程式,顧問並不知道哪些程式貴公司有做過修改,
且貴公司的程式有新版有舊版,有的程式用新版跑,有的程式用舊版跑,
顧問雖然有能力可以處理,但會花較多的時間去瞭解細部資料的狀況,
使用者心急的狀況之下,就很容易感到不耐,這樣的狀況對使用者及顧問都不公平。

改善方案一:
月結程序正規化、合理化、標準化後,
有必要安排顧問前往與MIS主管及其職務代理人共同模擬及建立SOP & Check List & QA List,
建議爾後一個月請MIS主管做成本月結,下一個月請其職務代理人做,
二人輪流負責執行成本月結,如此方能建立職務代理人機制,
當主要負責人不在時,才不致有緊急狀況,
這樣才可確保成本月結的時效性。

改善方案二:
若MIS主管不在時要做成本月結,即預先安排顧問駐廠進行成本月結作業。

以上,建議可以安排顧問前往輔導,
協助貴公司建立成本月結SOP,並檢核Check List & QA List是否完備。

2009年4月5日 星期日

同一品號不同供應商,如何分別其品項及品質?

若採同一品號,要分出是哪一個供應商供貨,可以利用固定批號管理,
若需更換品號,
可以採取整批換品號的方式,將目前的品號做一個新的規劃後,整批代換。
 
然,要分析是包材的特性、是電池的狀況、還是有其它的管理應用,建議要整體考量之,
要用Option Bom流程、要採固定批號管理,
建議要會同相關部門模擬流程、建立跨部門共識後,再公告施行為好。
 
以上個人淺見,但也是10多年來的經驗,請參考,
建議應需安排顧問前往協助優化導入之。

我像"新聞局長:蘇俊賓"?!

有人說我像"新聞局長蘇俊賓":

http://images.google.com.tw/images?hl=zh-TW&safe=off&client=firefox-a&rls=org.mozilla%3Azh-TW%3Aofficial&hs=aQe&um=1&newwindow=1&sa=1&q=%E6%96%B0%E8%81%9E%E5%B1%80%E9%95%B7%E8%98%87%E4%BF%8A%E8%B3%93%E7%85%A7%E7%89%87&btnG=%E6%90%9C%E5%B0%8B%E5%9C%96%E7%89%87&aq=f&oq=

聽說,講話起來更像...^0^

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4. 保障頻寬:10M光纖網路,並有頻寬管理之優化高科技設備,可同時看網路電影、下載BT、eMule、OnLine Game保證順暢,不Delay!!!
5. 公用設備:陽台可晒衣有全自動洗衣機可使用。
6. 環境位置:本案位於Costco斜對面,在新台五路大同路交叉口上坡旁的磚紅色嵌紫色大樓,離北一、二高交流道300、50公尺,近《南港軟體園區》《東方科學園區》《遠東科學園區》《汐止經貿園區》《內湖科技園區》。
7. 地點交通:從台北往汐止由大同路右轉新台五路往基隆方向,不要上斜坡,從斜坡右方迴轉道迴轉;由新台五路往台北方向,下坡到底迴轉,不要上斜坡,從斜坡右方迴轉道迴轉;若由大同路往台北方向左轉新台五路,不要上斜坡,從斜坡右方迴轉道迴轉。
8. 社區設施:汐止東方大鎮社區,屋齡9年,管委會管理品質好,共有七棟200多戶,本案位於F棟地上16層地下二層,F棟有雙電梯雙樓梯、籃球場、撞球場、乒乓 球場、韻律舞教室、健身房、會議室、讀書室、兒童遊戲室、公園、假山瀑布魚池。
9. 安全保護:24小時36支攝影機錄影監控、警衛、門禁刷卡防護,超級安全。
10. 免費車位:汽車可停在迴轉道二側可免費停車,大樓旁150公尺長巷道,晚上7點到早上8點及假日保證有車位,Costco上班時間皆可免費停放。機車於社區大門口保證有位子停。
11. 飲食購物:對面就是Costco,騎車3分鐘就有家樂福。走幾步路就有7-11 & 萊爾富 & 四海遊龍 & KFC炸雞 &牛肉麵 & 燒臘 & 自助餐 店 & 郵局 & 銀行。
12. 限制條件:限租給青春有活力、年輕且上進的女生,不可喧嘩吵鬧、不可養寵物(男女朋友、魚、烏龜等安靜不臭的應該不會被發現)、不可酗酒、不可於室內抽菸(可到中庭公園等環境清幽、通風良好處)。
13. 水電費用:每戶獨立電表,按度數計費:,非夏月(10/1日~5/31日)一度n元,夏月(6/1日~9/30日)電費一度n元。水費及公用電按各戶耗用電力比例分攤。
14.免費項目:房租內含,不另加收:社區管理、垃圾清運費每月1400元、10M頻寬管理、光纖網路每月1350元、第四台每月520元等費用。
15. 房間照片在部落格相簿裡:請按http://tw.myblog.yahoo.com/andy-miracle/gallery?fid=7
16. google map本案地圖:請按http://maps.google.com.tw/maps/ms?ie=UTF8&msa=0&msid=106997658327623316578.00045ba0b5e0333475d45&ll=25.055628,121.632342&spn=0.011508,0.016823&z=16&brcurrent=3,0x3442ab495b15a35d:0xa9fce779c181bf9a

Pidgin使用心得

  1. Yahoo Menssager的中文目錄到Pidgin裡會變成亂碼。解決方案:把目錄名改為英文。
  2. Skype無法納入Pidgin。解決方案:http://eion.robbmob.com/


2009年4月3日 星期五

電池需求量大,且有不同供應商,如何設定,以方便向不同供應商採購?

相同功能成本差異不高之料件,建議設置為相同料號,若電池均設為相同料號,則可設定採購廠商分配率,接訂單時採毛需求展開即可產生不同分配率的採購草稿,再決定最後要向各供應商採購的比例即可。

如何讓ERP提升使用深度?

1.建議設置一全功能且有模擬資料的ERP測試區,讓使用者能隨時無限制的模擬ERP可能之流程,及測試可以組合變化之可能功能。
 
2.在製造業中,生產設備均設有專人負責研究,該專人能力強,對生產設備應用熟悉,可提升產能及確保生產品質穩定,這樣的專人均獲得公司的肯定及加薪,ERP亦然,建議可以從公司的組織及制度著手,鼓勵擅長專精ERP應用的員工,這樣ERP的效益會日趨明顯。
 
3.企業營運狀況多變,如有需要進一步模擬及討論,歡迎安排顧問前往輔導,一套無限變化可能的ERP一定要有一群好的顧問導師引導使用,才能發揮它的最佳效果。

2009年4月2日 星期四

ERP替代料的用途?一個成品有多種包材建立在BOM中如何應用?

ERP替代料的用途?一個成品有多種包材建立在BOM中如何應用?
1.製令發料時若主料庫存量不足,而BOM中有設定替代料且有庫存量,此時,系統會改發替代料。
2.若主料不足,MRP會產生採購主料的採購草稿,您可人工修改採購草稿的採購標的,由採購主料改為採購替代料。
3.當企業選擇將包材建立在BOM中,因同一成品會有各種不同的包裝方式,例如,有3種包裝方式,就需建立3個BOM,業務接單時就選擇正確的包裝方式品號接單,後續在發料及採購包材時就會即時、正確、完整、一致。
4.可利用Option BOM功能協助業務接單時挑選正確包材與成品組合的品號,要將目前的BOM建立方式提升為Option BOM應用,這樣的流程改善及正確觀念建立可安排顧問前往輔導。
 
對ERP的投資和對生產設備及員工的投資一樣重要及有效,請不要吝嗇於對ERP的投資,投資ERP愈多,它對您的回報也愈多。

2009年3月26日 星期四

Microsoft SQL Server, 錯誤: 2的解決方案

標題: 連接到伺服器
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無法連接到 localhost。

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其他資訊:

建立連接至 SQL Server 時,發生網路相關或執行個體特定的錯誤。找不到或無法存取伺服器。確認執行個名稱是否正確,以及 SQL Server 是否設定為允許遠端連線。 (provider: 具名的管線提供者, error: 40 - 無法開啟至 SQL Server 的連接) (Microsoft SQL Server, 錯誤: 2)

如需說明,請按一下: http://go.microsoft.com/fwlink?ProdName=Microsoft+SQL+Server&EvtSrc=MSSQLServer&EvtID=2&LinkId=20476

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按鈕:

確定
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原因:SQL Server(MSSSQLSERVER)的服務沒啟動
解藥:在控制台裡/系統管理工具/服務/找到以上的服務,啟動之