為了達成以上的期望,策略目標KPI輔導效益如下: 1.可以在短時間內,讓老闆與各職能幹部,對活動中產出的未來 3年公司發展目標方向,形成共識 2.更可以讓各職能的幹部負起責任,定出部門目標及行動方案,支持公司 3年發展目標及跨部門的目標達成 3.公司從上到下全力支持,相信,老闆未來3年會輕鬆許多,公司的成長也會更加順利 by 梁粲鑫

2009年4月3日 星期五

如何讓ERP提升使用深度?

1.建議設置一全功能且有模擬資料的ERP測試區,讓使用者能隨時無限制的模擬ERP可能之流程,及測試可以組合變化之可能功能。
 
2.在製造業中,生產設備均設有專人負責研究,該專人能力強,對生產設備應用熟悉,可提升產能及確保生產品質穩定,這樣的專人均獲得公司的肯定及加薪,ERP亦然,建議可以從公司的組織及制度著手,鼓勵擅長專精ERP應用的員工,這樣ERP的效益會日趨明顯。
 
3.企業營運狀況多變,如有需要進一步模擬及討論,歡迎安排顧問前往輔導,一套無限變化可能的ERP一定要有一群好的顧問導師引導使用,才能發揮它的最佳效果。

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