為了達成以上的期望,策略目標KPI輔導效益如下: 1.可以在短時間內,讓老闆與各職能幹部,對活動中產出的未來 3年公司發展目標方向,形成共識 2.更可以讓各職能的幹部負起責任,定出部門目標及行動方案,支持公司 3年發展目標及跨部門的目標達成 3.公司從上到下全力支持,相信,老闆未來3年會輕鬆許多,公司的成長也會更加順利 by 梁粲鑫

2009年4月5日 星期日

同一品號不同供應商,如何分別其品項及品質?

若採同一品號,要分出是哪一個供應商供貨,可以利用固定批號管理,
若需更換品號,
可以採取整批換品號的方式,將目前的品號做一個新的規劃後,整批代換。
 
然,要分析是包材的特性、是電池的狀況、還是有其它的管理應用,建議要整體考量之,
要用Option Bom流程、要採固定批號管理,
建議要會同相關部門模擬流程、建立跨部門共識後,再公告施行為好。
 
以上個人淺見,但也是10多年來的經驗,請參考,
建議應需安排顧問前往協助優化導入之。

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