有人說我像"新聞局長蘇俊賓":
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聽說，講話起來更像...^0^
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公司的老闆，是否每日都感受到公司不得不進步的壓力，卻又感到各部門進步的速度不如預期...... 1.貴公司會定下未來3年的策略發展目標嗎....... 2.各部門是否會定出明年的整體改善目標？部門目標是否有支持到公司策略發展3年目標？ 3.部門和部門間的目標，彼此有相互支持嗎...... 4.是否有可行有效的行動方案支持目標使命必達？ 5.行動方案執行的過程及目標達成的結果，是否有用量化的指標衡量成效？ 為了達成以上的期望，策略目標KPI輔導效益如下： 1.可以在短時間內，讓老闆與各職能幹部，對活動中產出的未來 3年公司發展目標方向，形成共識 2.更可以讓各職能的幹部負起責任，定出部門目標及行動方案，支持公司 3年發展目標及跨部門的目標達成 3.公司從上到下全力支持，相信，老闆未來3年會輕鬆許多，公司的成長也會更加順利 by 梁粲鑫
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