1. 不良品不入庫處理方式？
甲、 顧問：SFC220，不良入庫勾否，但確定不良不要入庫嗎？
乙、 C小姐：放在桶子裡，放到2~3個月，再移到報廢倉一次報廢，是製造部開的，過程中工程會去查察
丙、 顧問：若是如此可以勾否，自行管制，後續動作就不用做了，可以節省這一動作
2. C小姐：目前製造申料。
甲、 顧問：可優化為：生管確認有料才申料、製造確認，倉庫發料
3. 前製程以倒扣倉模式進行，後製程採發料模式
4. 餘料：包裝才會有餘料
5. 在製：生產過中未生產完的數量皆為餘料
6. 顧問：生產過程中混挪料使用？
甲、 C小姐：沒有
顧問分析資料：(MIS參與)
7. 沒有分生產地
8. 已月結1月資料，正在月結2月
9. 暫時建立暫存table
10. 非標準單據，成本結算時要另行設定：G8, G9調撥單(替代料)：換品號之用，因為之前沒有應用客戶品號對照功能
11. INV825執行的時序不對，CST3系列執行完，執行INV825，再接著執行CST5系列，成本計算的所有程式都要按順序一天做完，有問題再還原重做，需安排顧問執行輔導
查核庫存月結：成會參與
12. 顧問：存貨、原料、物料、半成品金額是多少？這些金額和營運有很大關係
13. 顧問：INV310的單據都要有特殊原因被申請、同意後才能執行
14. 成會：PUR550退貨量沒有加回採購單，都用INV310
甲、 顧問：不會這樣，有時間，可以會同採購及倉管模擬驗證之，而且這樣是不能算出正確的成本的，若要改善，可以安排顧問輔導
乙、 MIS：會再協助查察
15. 顧問：INV310、INV325為月結的查核重點
16. 顧問：倒扣倉高金額差異如何處理？
甲、 成會：銀漿用庫存異動單據調，還在可接受的範圍
乙、 顧問：可以用MAN700分攤到製令，成本會更準，用INV700攤到所有成品，若要改善，可以安排顧問輔導
17. 成會：採購附加不能做？特別是跨月該品號費用金額數量為0
甲、 顧問：可暫估立帳，若要改善，可以安排顧問輔導
18. 顧問：檢核月結調整的領料單？如何歸屬？
甲、 成會：庫存調整的虛領料單，成會切銷貨成本
19. 成會：單位成本分析表、營業成本表從一開始就不能用所以沒有在用，所以一直以來都是用ERP的量，再加工做Excel成本報表
甲、 顧問：ERP中的庫存進耗存、在製進耗存、單位成本、營業成本這4個表都是表表相符的，上市櫃的eProERP用戶都用這些表呈報主管機關，不需要人工加工，且人工加工後的Excel金額無法回歸以ERP驗證成本金額
乙、 顧問：以M公司ERP資料查核發現是目前ERP參數設定及成本計算執行流程有誤，若要改善，要安排顧問輔導
20. 顧問：INV310是系統不能定義才執行的，這裡的單據要讓各部門簽名認列，好處有二，其一為利潤中心可以明確分出，其二為大家都有危機意識可大幅減少這樣的情事
甲、 成會：大家很忙，且不會配合，而且所有的單據在發生時主管都有簽
乙、 顧問：要統計出來給各部門，各部門就會強化管理能力
丙、 成會：會給報表，但不會讓他們簽過才結算成本，所以這個動作不必要
丁、 顧問：這個項目暫時討論到這裡
21. 顧問：目前成本結幾次
甲、 MIS：二次
乙、 顧問：成本結算可以分為成品半成品，原料物料，重工，轉裁，成本結算四次會更為精確
22. 顧問：換品號成本如何做？
甲、 成會：EXCEL加工算出換品號成本
乙、 顧問：換品號時之成本可以用ERP執行，不需再以Excel加工，若要改善，可以安排顧問輔導
23. 顧問：總結以上，可以安排讓顧問陪同成會及財務主管，在模擬區以ERP算成本，來比較ERP結出的成本與成會目前的Excel結出的成本數字來比較分析，以讓成會瞭解成本結算的設定、流程、精髓，並建立成會的信心
甲、 成會：可以安排下下週。
乙、 MIS：再安排之
24. 顧問：目前的MIS120組織沒有從屬關係，爾後的利潤中心上線前一定要重新檢視之組織
甲、 成會：要怎麼做？
乙、 顧問：重新開帳；以今年優化後的，正確的、有共識的基本資料及流程重新設定ERP，重新開帳
25. 顧問：單位成本表用Excel加工，ERP裡沒有，如何在ERP裡做報價利潤分析？
甲、 成會：不清楚……
26. 財會：成本當然要結算正確，但各部門都有他們的困難點，都有提出過，都無法解決，就成就了今天的現狀
27. 顧問：成會有上過課嗎？
甲、 成會：沒有，可以先提供教材嗎?
乙、 顧問：您幸苦了，以後討論的速度會放慢，並建議成會要先上過成本的課，教材隨後就會附上
28. 成本：有多連結查詢的功能嗎？如PUR430右鍵
甲、 顧問：有好用的查詢，可能目前大家不知道用，也有跨模組查詢的模組，也可以在程式中加入類似PUR430右鍵這樣的功能
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