如何找出自己與生俱來的天賦?

劉小欽 覺得 與其改善缺點,不如加強自己的優點,找出自己與生俱來的天賦再加以琢磨,成為屬於自己專有的自慢條件,但如何找出自己與生俱來的天賦則是很耐人尋味的課題！！不知大家有何建議方法呢？

找天賦：方法1.自已覺得在同樣的條件下，那些事情做的比別人好。方法2.請教一下師長們認為自已的天賦在哪。方法3.算命

一定要想辦法發揮天賦的能力，且樂在其中，最少要做到這樣，人生才會快樂。快樂的人，比較能有有心再向上提升，看是繼續加強天賦，或改善弱點均可。小小看法.....

每天做一件讓自己覺得驕傲的事情

適時補充正面能量是需要的,
每天做一件讓自己覺得驕傲的事情,會保持充沛的動能 增加續航力
借用自：http://www.plurk.com/p/11vo4z

真的，我常常講完一段話就覺得自已是神人，寫完一篇eamil就感到神輕氣爽，持續的跑了一天的步就覺得自已的毅力非凡，做完一篇Power Point就覺得我自已是天才，我真的很會自已鼓勵自己的啦....

畢業生如何找個相關工作，以瞭解ERP中的作業流程？ By Andy 梁粲鑫

畢業生如何找個相關工作，以瞭解ERP中的作業流程？ By Andy 梁粲鑫

 

學生的問題：

我這幾個禮拜都在注意各家公司有職缺業務助理的職務，但好像不是我想像中的性質，我希望工作上可以學習到ERP相關流程作業，例如您教導我們的生產製造模組、配銷模組。麻煩顧問可以給我一點職務上的建議，謝謝顧問!!

 

顧問的回覆：

在104搜尋有ERP用字的工作類別，

去掉光寫程式的ERP程式員，因為我假設妳不擅長寫程式，

再去掉純跑業務的ERP業務員，因為我假設妳想學企業運作流程及ERP的應用。

 

帶一點業務性質：

 專案ERP軟體輔導顧... 帥將軟體股份有限公司

http://www.104.com.tw/jobbank/cust_job/job.cfm?j=634f4970493b445b36373f6839433d6533d3f4929493b4526262626233e402b2a735j51&jobsource=n104bank&page=1&hotjob_chr=

  

要寫一點程式性質(卻又不是全寫程式)：

 (1)培育優質人力促... 廣運機械工程股份有限公..

http://www.104.com.tw/jobbank/cust_job/job.cfm?j=513b44252c393f6831433b225365381a75b3b4426262626683d33332270j49&jobsource=n104bank&page=2&hotjob_chr=

 

做3年深入學習ERP的功能應用及流程應用，學會寫或改ERP的報表，也就是要有部份的技術能力，3年以後，妳可以轉顧問師。

 

妳可以去104自已搜尋看看，再去其它人力網站上用類似的方法找找。

 

再告訴我妳找到哪幾個想去面試的工作，我再進一步給妳建議。

 

給某位二技畢業生自傳的建議 by Andy 梁粲鑫

給某位二技畢業生自傳的建議 by Andy 梁粲鑫

 (文章順序不變的狀況下，我已做了分段的示範，再自行修改段落的分段及安排：建議第1段為家庭、2.段為求學、3段為專題、4段為認證、5段為打工、未段為對未來工作配合的態度及自我期許)

    本人是今年即將於中州技術學院資訊管理系應屆的畢業生(再加入家庭狀況及成長歷程&學習到了什麼好的人文及人格特質)。本科系分為兩大項，第一項管理類：經濟學、統計學、管理學、企業資源管理..等等，第二項電腦類：計算機概論、通訊網路、文書處理、作業系統….等等。

    在眾多的科目中，雖然沒有學得很專精，但我不放棄任何學習的機會，(這句就取消唄~)在學期間，除了用心鑽研本科系的必修課程之外，並考取相關證照：(可以描述一下每個證照的學習內容及心得)

1.        電腦軟體應用證照(丙級)、

2.        Internet and Computing Core Certifications(IC3)、

3.        ERP軟體應用師-生管製造模組、

4.        ERP軟體應用師-配銷模組、

5.        電訪員培訓暨認證課程合格證書、

6.        電訪專案督導培訓暨認證課程，

同時也跟著教授完成南投縣身心障礙者就業需求調查、彰化縣身心障礙者生活需求調查、彰化縣視障者就業狀況需求調查，在這些計畫裡，我從問卷中學習到在問卷發放出去前的作業例如：通知面訪員、通知受訪者等事項，如何檢測問卷是否有效，如何整理問卷及輸入問卷，(有描述做了什麼，但學到了什麼? 可以補強一下)

除了在這些計畫之外，也再今年參加98年度立即充電輔導團，擔任顧問助理協助顧問聯絡公司輔導時間、輔導項目..等等。(有描述做了什麼，但學到了什麼? 可以補強一下)

    在求學階段，我曾經擔任班長、學藝股長，幫忙老師與服務班上同學訂購書籍、印製講義、紀錄同學出缺席狀況。(有描述做了什麼，但學到了什麼?可以補強一下)

二技二年級時，畢業專題的報告題目為：強健性浮水印技術保障數位版權；我們利用MATLAB軟體製作嵌入浮水印，取出浮水印及影像破壞處理後準確度技術。在畢業專題的學習中，我從團體討論的合作中，學習到溝通與協調的技巧，對於自己與他人的溝通及管理組織的能力深具信心，也深知組織中團隊合作的重要性。也由於學校的專業訓練，我的挫折容忍力也比一般同儕高出許多，能夠永遠保持積極進取的精神，及處理與面對很多的挑戰。如果未來很幸運地能夠擔任管理專員，我有充分的信心，在面對與客戶溝通、和人群互動的情況時，能順利並快速地提供客戶所需資訊。(GOOD~有描述做了什麼，更描述因此而學到了什麼…^_^)

    我的個性開朗，而且願意不斷地虛心學習與對電腦高度興趣，本人在yes123得知貴公司有業務助理職缺，對貴公司業務助理職務有高度的興趣，若未來有機會進入貴公司的培育，我將不斷精進自己的專業知識，並會向同事、主管請益，懇請給予面試機會。(可以再加強一下對未來工作配合的態度及自我期許的表述，建議舉一些過去實際的經驗以為例證)

取捨之間 by 梁粲鑫 Andy

懂得捨得的人是不是成熟的人？明知不可為而為之的人是不是勇敢的人？
 
隨著年紀增長，好像愈來愈捨得(不管是金錢或事物)，明知不可為而為之的次數也減少了(其實是有經驗及智慧加上好夥伴的開示才瞭解它不可為......這是好事唄....\\^0^//

專案管理有用嗎？by 梁粲鑫 Andy

專案管理有用嗎？by 梁粲鑫 Andy

 

專案管理學了，有機會取用所學專案管理智識及手法實作，再向外推廣、傳承專案管理的經驗及技法，讓更多人參與其中就會有幫助，加油~~~(PMP的過來人的心聲)

ERP的規劃容易嗎？ By 梁粲鑫 Andy

ERP的規劃容易嗎？ By 梁粲鑫 Andy

ERP要各部門作業完整串連，終至產成成本數據以為應用。

顧問在規劃時先召集各部門主管及代表一起討論(董事長或總經理要參加，大老闆們通常坐下來就捨不得離開了，因為顧問在此間把一生的功力盡情的展現，實在是太精采了)，現場手繪畫出現狀流程圖(跨部門現狀流程，約會畫個全開白報紙10張)。

再參照現狀況程圖及討論過程大家的心聲，閉關2天繪製出未來流程圖(約有15張全開白報紙)，再貼在牆上向大家發表，進而達成共識。

爾後，按未來流程圖，加上繪製及發表流程圖的會議中記下的1.預期目標項目及2.瓶頸突破點來導入ERP，導入後並逐年優化。以上是我們ERP規劃執行成功方程式。

這個方法經過數個案例實證，不僅換新ERP時適用，就算不換ERP，用原有的ERP重新導入效果就超讚了...^0^

T公司HR換機心得 by 梁粲鑫 Andy

T公司HR換機心得 by 梁粲鑫 Andy

 

事前準備：

1.新機器一台，安裝好OS & DB

2.可以上Internet

 

當日計劃：

1.將舊機器的程式搬到新機器上、DB Backup

2.新機器DB開好、Restore

3.將PC的HR執行路徑及DB Client設定更新

4.處理暨有的問題

5.裝Team Viewer for 日後連線之用

6.建立備份機制

7.請HR設定新的DB帳號&密碼

8.DB 升級、建立升級的執行檔超連結(若有多餘時間時執行)

中間的驚喜：
1.客戶裝XP不是Server，算了，只有一個人算薪水用，就湊合著用唄~
2.怎麼SybaseDB只有Anywhere，原來客戶MIS只有裝InforMaker，試半天想補上元件，愈補愈大洞，就作罷......
3.客戶找不到Sybase ASE(DB)的光碟，就不廢話了，回家拿Sybase ASE(DB)的安裝檔
4.Sybase Client裝好卻又ping不到Server，原本用浮動IP可Ping到，改成固定IP就Ping不到，只好改回浮動IP抓到的那個IP，然後把DB Server的網卡MAC Address綁定那個IP

後續的驚喜：
1.薪水算出來少了幾個人的
2.新機正式區連不進去

學習與成長：
1.可以多設一個runner.ini，自行命名，在runner的超連結／內容／目標／加上 -i，再加上runner.ini自行命名的檔名，-i & 檔名之間要空一格

 

後續工作：

交辦使用者，待算二個月薪水後，舊主機即可停用

 

下次會更好的注意事項

1.要確認新、舊機器網路要連通、可以互丟資料

2.要記得帶DB的安裝程式(甚至OS & PB安裝程式都要帶)

3.要連線進來確認新、舊機器DB是否可以Backup & Restore

4.準備Sybase DB安裝文件、DB Config文件、開Device文件、Backup Restore文件、Client安裝設定文件
5.要驗證印表正不正常
6.要試算薪資正不正常
7.最好請客戶請把程式 & 資料庫提供，在公司裝一次，並把成功結果畫面copy下來帶去，免得因為客戶的網路或硬體問題造成無法移機的原因與程式 & 資料庫移機的問題糾在一起

到底是要聽ERP使用者的需求去改ERP的功能，還是改變大家的作業習慣來遷就ERP既有的功能？by 梁粲鑫 Andy

到底是要聽ERP使用者的需求去改ERP的功能，還是改變大家的作業習慣來遷就ERP既有的功能？by 梁粲鑫 Andy

前者，增加ERP功能可以換得使用者的信心及作業效率的提升，

後者，按目前ERP的功能及流程使用，可以降低ERP系統的投資成本，

至於要如何取捨，我建議程副總經理可完全放心的交給顧問，

顧問在這二方面的拿捏是很有經驗的，

他的出發點都是為了貴公司公司經營效率提升為整體考量，並引導ERP的使用者支持他的決策，

這真是我10年以來少見的高階ERP領導顧問。

 

再者，"eProERP專業版"的功能，為了強化企業經營流程的效率提升，

這4年來不斷的精進，所以大部份企業所需要的功能，eProERP專業版裡都有了，

但，

每一家企業獨特的競爭力或文化各有不同，ERP就必需配合修改及增加ERP功能，決不可抹煞企業的特殊競爭力，

故，必要的ERP功能增修，也100%都會在上線前就已修改增加完成，中長期的ERP功能優化，也會建議在ERP上線後陸續安排進行。

 

建議能在台灣先行執行現況流程圖 + 瓶頸、目標分析 + 未來改善後e化作業流程圖：

第一天：工廠實況訪查6HR + 高階主管e化策略共識會議2HR

第二天(週六 8HR)：現況流程圖 + 瓶頸、目標分析(高階主管+各部門代表)

第三天(週日 8HR)：現況流程圖 + 瓶頸、目標分析(高階主管+各部門代表)

第四天(週六 8HR)：未來改善後e化流程圖發表 + 顧問建議(高階主管+各部門代表)

第五天(4HR)：與高階主管及各部門主管會談，分析貴公司的需求，哪些eProERP專業版已符合 + 哪些是上線前必須增加功能項目 + 預計專案執行成本 

 

風險低(建立在已有的eProERP基礎上的改善、顧問的實力及經驗已獲得驗證)、

附加效益高(除了ERP的軟體能順利使用以外，還有務實的顧問協助貴公司長期執行流程改善的落實，並不斷優化作業流程及ERP功能，以符合多變的經營環境及企業組織)、

成本低(國外ERP動輒千萬元，流程改善還要另外再請企管顧問公司)

這三個考量，應是貴公司決策的關鍵，也提供    鈞座參考，

以上的分析，希望能協助貴公司做出未來10年資訊化管理的最佳決策。

eProERP標準版 vs. 全方位顧問打造的"eProERP專業版"

eProERP標準版 vs. 全方位顧問打造的"eProERP專業版" by 梁粲鑫 Andy

我曾是ERP的用戶，也做過ERP軟體公司的顧問，

對於ERP用戶的期待，顧問師及ERP軟體該扮演的角色、該產生的價值，有著很深的體會。

 

站在ERP軟體公司的立場，ERP是要標準化，要量化銷售才能賺大錢，無法(也沒有能力)深入替企業改善流程，

但客戶的希望是，ERP要能協助企業減少營運的浪費及提升經營績效，所以流程改善之必要的過程，

這二者的立場有很大的差異，而且不斷的衝突及對立，

有企業找來企管顧問公司教育如何做流程改善，但卻因企業顧問公司不會深入應用ERP軟體而無法落實流程改善，效果不彰，

ERP軟體公司和ERP的用戶，往往因為錯誤的認知而結合，最後卻因深入瞭解而分開，

這樣的狀況，讓絕大多數的ERP用戶都得不到ERP應該有的幫助，反而怨聲載道的在e化經營這條路上隨波逐流。

 

在ERP用戶的期待下，有別於一般教育使用ERP軟體功能的顧問師、有別於一般企業顧問，有了全方位顧問的新名詞，

全方位顧問完全補強了一般坊間企管顧問只會教如何改善流程卻無法落實，而ERP軟體公司無心且沒有能力做流程改善的狀況。

 

全方位顧問不只擅長協助企業落實流程改善，更專精於以ERP減少營運的浪費及提升經營績效，

為了讓eProERP更能協助企業減少營運流程不必要的浪費，以及提升企業經營的績效，

全方位顧問做到了改善流程且落實，並將改善後的流程以ERP作業來企業營運。

 

為了讓ERP更能協助企業營運，全方位顧問徹底的從架構上優化了eProERP標準版，打造"eProERP專業版"，

"eProERP專業版"建構於標準版的基礎上，更融入了經營管理的訴求後，從架構上、流程上、功能上不斷優化，

歷經 4年 7家公司的經驗累積，在協助企業減少浪費及提升經營績效上，"eProERP專業版"已大幅領先eProERP標準版了。

 

附件中有二個成功的案例：

案例一：

S公司是世界級的空調冷凍壓縮機製造商，工廠及分公司遍佈全世界，

S公司台灣是eProERP標準版使用 10年的用戶，員工 200人營業額 14億，

S公司之大陸公司為上市公司員工 300人營業額 20億，

大陸以eProERP標準版導入後，發覺無法按台灣eProERP標準版功能流程運行，

該公司痛定思痛，決定施以 60小時的e化營運現狀流程圖及未來e化流程圖的輔導，

經全方位顧問分析其瓶頸需求，標準版能做到的 11個，"eProERP專業版"能做到的 90個，

"eProERP專業版"強過eProERP標準版 818%，

S公司之大陸公司歷經 4個月的輔導並更新到專業版並後，已於今年 1月1 號成功上線，並繼續執行大陸3個分公司的導入中。

 

案例二：

K公司是世界級的連接器製造商，工廠及分公司遍佈全世界，

台灣4間工廠 500人年營業額 30億，使用eProERP標準版  8年，但一年使用不如一年，

終至ERP無法協助企業營運，反而成為企業營運的絆腳石，

該公司痛定思痛，決定施以 60小時的營運現狀流程圖及未來e化流程圖的輔導，

經全方位顧問分析其瓶頸需求，標準版能做到的 49個，"eProERP專業版"能做到的 130個，

"eProERP專業版"強過eProERP標準版 265%，

K公司已定於今年7/1日起執行台灣4個製造廠的eProERP升級既流程優化輔導。

最後，我們得到的結論是：

一個真正有心想要落實改善的企業，

加上擅長經營管理改善及ERP軟體應用技術的全方位顧問，

加上全方位顧問打造出的"eProERP專業版"軟體，

三位一體，才是企業營運上真正的助力，

希望以上的資訊，可以幫助各位做出選擇企業e化營運策略上的正確決定。

By 梁粲鑫 Andy