ERP的規劃容易嗎？ By 梁粲鑫 Andy
ERP要各部門作業完整串連，終至產成成本數據以為應用。
顧問在規劃時先召集各部門主管及代表一起討論(董事長或總經理要參加，大老闆們通常坐下來就捨不得離開了，因為顧問在此間把一生的功力盡情的展現，實在是太精采了)，現場手繪畫出現狀流程圖(跨部門現狀流程，約會畫個全開白報紙10張)。
再參照現狀況程圖及討論過程大家的心聲，閉關2天繪製出未來流程圖(約有15張全開白報紙)，再貼在牆上向大家發表，進而達成共識。
爾後，按未來流程圖，加上繪製及發表流程圖的會議中記下的1.預期目標項目及2.瓶頸突破點來導入ERP，導入後並逐年優化。以上是我們ERP規劃執行成功方程式。
這個方法經過數個案例實證，不僅換新ERP時適用，就算不換ERP，用原有的ERP重新導入效果就超讚了...^0^
skip to main |
skip to sidebar
公司的老闆，是否每日都感受到公司不得不進步的壓力，卻又感到各部門進步的速度不如預期...... 1.貴公司會定下未來3年的策略發展目標嗎....... 2.各部門是否會定出明年的整體改善目標？部門目標是否有支持到公司策略發展3年目標？ 3.部門和部門間的目標，彼此有相互支持嗎...... 4.是否有可行有效的行動方案支持目標使命必達？ 5.行動方案執行的過程及目標達成的結果，是否有用量化的指標衡量成效？ 為了達成以上的期望，策略目標KPI輔導效益如下： 1.可以在短時間內，讓老闆與各職能幹部，對活動中產出的未來 3年公司發展目標方向，形成共識 2.更可以讓各職能的幹部負起責任，定出部門目標及行動方案，支持公司 3年發展目標及跨部門的目標達成 3.公司從上到下全力支持，相信，老闆未來3年會輕鬆許多，公司的成長也會更加順利 by 梁粲鑫
發表文章
沒有留言:
張貼留言
多謝造訪留言...^_^