畢業生如何找個相關工作，以瞭解ERP中的作業流程？ By Andy 梁粲鑫

畢業生如何找個相關工作，以瞭解ERP中的作業流程？ By Andy 梁粲鑫

 

學生的問題：

我這幾個禮拜都在注意各家公司有職缺業務助理的職務，但好像不是我想像中的性質，我希望工作上可以學習到ERP相關流程作業，例如您教導我們的生產製造模組、配銷模組。麻煩顧問可以給我一點職務上的建議，謝謝顧問!!

 

顧問的回覆：

在104搜尋有ERP用字的工作類別，

去掉光寫程式的ERP程式員，因為我假設妳不擅長寫程式，

再去掉純跑業務的ERP業務員，因為我假設妳想學企業運作流程及ERP的應用。

 

帶一點業務性質：

 專案ERP軟體輔導顧... 帥將軟體股份有限公司

http://www.104.com.tw/jobbank/cust_job/job.cfm?j=634f4970493b445b36373f6839433d6533d3f4929493b4526262626233e402b2a735j51&jobsource=n104bank&page=1&hotjob_chr=

  

要寫一點程式性質(卻又不是全寫程式)：

 (1)培育優質人力促... 廣運機械工程股份有限公..

http://www.104.com.tw/jobbank/cust_job/job.cfm?j=513b44252c393f6831433b225365381a75b3b4426262626683d33332270j49&jobsource=n104bank&page=2&hotjob_chr=

 

做3年深入學習ERP的功能應用及流程應用，學會寫或改ERP的報表，也就是要有部份的技術能力，3年以後，妳可以轉顧問師。

 

妳可以去104自已搜尋看看，再去其它人力網站上用類似的方法找找。

 

再告訴我妳找到哪幾個想去面試的工作，我再進一步給妳建議。

 

給某位二技畢業生自傳的建議 by Andy 梁粲鑫

給某位二技畢業生自傳的建議 by Andy 梁粲鑫

 (文章順序不變的狀況下，我已做了分段的示範，再自行修改段落的分段及安排：建議第1段為家庭、2.段為求學、3段為專題、4段為認證、5段為打工、未段為對未來工作配合的態度及自我期許)

    本人是今年即將於中州技術學院資訊管理系應屆的畢業生(再加入家庭狀況及成長歷程&學習到了什麼好的人文及人格特質)。本科系分為兩大項，第一項管理類：經濟學、統計學、管理學、企業資源管理..等等，第二項電腦類：計算機概論、通訊網路、文書處理、作業系統….等等。

    在眾多的科目中，雖然沒有學得很專精，但我不放棄任何學習的機會，(這句就取消唄~)在學期間，除了用心鑽研本科系的必修課程之外，並考取相關證照：(可以描述一下每個證照的學習內容及心得)

1.        電腦軟體應用證照(丙級)、

2.        Internet and Computing Core Certifications(IC3)、

3.        ERP軟體應用師-生管製造模組、

4.        ERP軟體應用師-配銷模組、

5.        電訪員培訓暨認證課程合格證書、

6.        電訪專案督導培訓暨認證課程，

同時也跟著教授完成南投縣身心障礙者就業需求調查、彰化縣身心障礙者生活需求調查、彰化縣視障者就業狀況需求調查，在這些計畫裡，我從問卷中學習到在問卷發放出去前的作業例如：通知面訪員、通知受訪者等事項，如何檢測問卷是否有效，如何整理問卷及輸入問卷，(有描述做了什麼，但學到了什麼? 可以補強一下)

除了在這些計畫之外，也再今年參加98年度立即充電輔導團，擔任顧問助理協助顧問聯絡公司輔導時間、輔導項目..等等。(有描述做了什麼，但學到了什麼? 可以補強一下)

    在求學階段，我曾經擔任班長、學藝股長，幫忙老師與服務班上同學訂購書籍、印製講義、紀錄同學出缺席狀況。(有描述做了什麼，但學到了什麼?可以補強一下)

二技二年級時，畢業專題的報告題目為：強健性浮水印技術保障數位版權；我們利用MATLAB軟體製作嵌入浮水印，取出浮水印及影像破壞處理後準確度技術。在畢業專題的學習中，我從團體討論的合作中，學習到溝通與協調的技巧，對於自己與他人的溝通及管理組織的能力深具信心，也深知組織中團隊合作的重要性。也由於學校的專業訓練，我的挫折容忍力也比一般同儕高出許多，能夠永遠保持積極進取的精神，及處理與面對很多的挑戰。如果未來很幸運地能夠擔任管理專員，我有充分的信心，在面對與客戶溝通、和人群互動的情況時，能順利並快速地提供客戶所需資訊。(GOOD~有描述做了什麼，更描述因此而學到了什麼…^_^)

    我的個性開朗，而且願意不斷地虛心學習與對電腦高度興趣，本人在yes123得知貴公司有業務助理職缺，對貴公司業務助理職務有高度的興趣，若未來有機會進入貴公司的培育，我將不斷精進自己的專業知識，並會向同事、主管請益，懇請給予面試機會。(可以再加強一下對未來工作配合的態度及自我期許的表述，建議舉一些過去實際的經驗以為例證)

取捨之間 by 梁粲鑫 Andy

懂得捨得的人是不是成熟的人？明知不可為而為之的人是不是勇敢的人？
 
隨著年紀增長，好像愈來愈捨得(不管是金錢或事物)，明知不可為而為之的次數也減少了(其實是有經驗及智慧加上好夥伴的開示才瞭解它不可為......這是好事唄....\\^0^//

專案管理有用嗎？by 梁粲鑫 Andy

專案管理有用嗎？by 梁粲鑫 Andy

 

專案管理學了，有機會取用所學專案管理智識及手法實作，再向外推廣、傳承專案管理的經驗及技法，讓更多人參與其中就會有幫助，加油~~~(PMP的過來人的心聲)

ERP的規劃容易嗎？ By 梁粲鑫 Andy

ERP的規劃容易嗎？ By 梁粲鑫 Andy

ERP要各部門作業完整串連，終至產成成本數據以為應用。

顧問在規劃時先召集各部門主管及代表一起討論(董事長或總經理要參加，大老闆們通常坐下來就捨不得離開了，因為顧問在此間把一生的功力盡情的展現，實在是太精采了)，現場手繪畫出現狀流程圖(跨部門現狀流程，約會畫個全開白報紙10張)。

再參照現狀況程圖及討論過程大家的心聲，閉關2天繪製出未來流程圖(約有15張全開白報紙)，再貼在牆上向大家發表，進而達成共識。

爾後，按未來流程圖，加上繪製及發表流程圖的會議中記下的1.預期目標項目及2.瓶頸突破點來導入ERP，導入後並逐年優化。以上是我們ERP規劃執行成功方程式。

這個方法經過數個案例實證，不僅換新ERP時適用，就算不換ERP，用原有的ERP重新導入效果就超讚了...^0^

T公司HR換機心得 by 梁粲鑫 Andy

T公司HR換機心得 by 梁粲鑫 Andy

 

事前準備：

1.新機器一台，安裝好OS & DB

2.可以上Internet

 

當日計劃：

1.將舊機器的程式搬到新機器上、DB Backup

2.新機器DB開好、Restore

3.將PC的HR執行路徑及DB Client設定更新

4.處理暨有的問題

5.裝Team Viewer for 日後連線之用

6.建立備份機制

7.請HR設定新的DB帳號&密碼

8.DB 升級、建立升級的執行檔超連結(若有多餘時間時執行)

中間的驚喜：
1.客戶裝XP不是Server，算了，只有一個人算薪水用，就湊合著用唄~
2.怎麼SybaseDB只有Anywhere，原來客戶MIS只有裝InforMaker，試半天想補上元件，愈補愈大洞，就作罷......
3.客戶找不到Sybase ASE(DB)的光碟，就不廢話了，回家拿Sybase ASE(DB)的安裝檔
4.Sybase Client裝好卻又ping不到Server，原本用浮動IP可Ping到，改成固定IP就Ping不到，只好改回浮動IP抓到的那個IP，然後把DB Server的網卡MAC Address綁定那個IP

後續的驚喜：
1.薪水算出來少了幾個人的
2.新機正式區連不進去

學習與成長：
1.可以多設一個runner.ini，自行命名，在runner的超連結／內容／目標／加上 -i，再加上runner.ini自行命名的檔名，-i & 檔名之間要空一格

 

後續工作：

交辦使用者，待算二個月薪水後，舊主機即可停用

 

下次會更好的注意事項

1.要確認新、舊機器網路要連通、可以互丟資料

2.要記得帶DB的安裝程式(甚至OS & PB安裝程式都要帶)

3.要連線進來確認新、舊機器DB是否可以Backup & Restore

4.準備Sybase DB安裝文件、DB Config文件、開Device文件、Backup Restore文件、Client安裝設定文件
5.要驗證印表正不正常
6.要試算薪資正不正常
7.最好請客戶請把程式 & 資料庫提供，在公司裝一次，並把成功結果畫面copy下來帶去，免得因為客戶的網路或硬體問題造成無法移機的原因與程式 & 資料庫移機的問題糾在一起

到底是要聽ERP使用者的需求去改ERP的功能，還是改變大家的作業習慣來遷就ERP既有的功能？by 梁粲鑫 Andy

到底是要聽ERP使用者的需求去改ERP的功能，還是改變大家的作業習慣來遷就ERP既有的功能？by 梁粲鑫 Andy

前者，增加ERP功能可以換得使用者的信心及作業效率的提升，

後者，按目前ERP的功能及流程使用，可以降低ERP系統的投資成本，

至於要如何取捨，我建議程副總經理可完全放心的交給顧問，

顧問在這二方面的拿捏是很有經驗的，

他的出發點都是為了貴公司公司經營效率提升為整體考量，並引導ERP的使用者支持他的決策，

這真是我10年以來少見的高階ERP領導顧問。

 

再者，"eProERP專業版"的功能，為了強化企業經營流程的效率提升，

這4年來不斷的精進，所以大部份企業所需要的功能，eProERP專業版裡都有了，

但，

每一家企業獨特的競爭力或文化各有不同，ERP就必需配合修改及增加ERP功能，決不可抹煞企業的特殊競爭力，

故，必要的ERP功能增修，也100%都會在上線前就已修改增加完成，中長期的ERP功能優化，也會建議在ERP上線後陸續安排進行。

 

建議能在台灣先行執行現況流程圖 + 瓶頸、目標分析 + 未來改善後e化作業流程圖：

第一天：工廠實況訪查6HR + 高階主管e化策略共識會議2HR

第二天(週六 8HR)：現況流程圖 + 瓶頸、目標分析(高階主管+各部門代表)

第三天(週日 8HR)：現況流程圖 + 瓶頸、目標分析(高階主管+各部門代表)

第四天(週六 8HR)：未來改善後e化流程圖發表 + 顧問建議(高階主管+各部門代表)

第五天(4HR)：與高階主管及各部門主管會談，分析貴公司的需求，哪些eProERP專業版已符合 + 哪些是上線前必須增加功能項目 + 預計專案執行成本 

 

風險低(建立在已有的eProERP基礎上的改善、顧問的實力及經驗已獲得驗證)、

附加效益高(除了ERP的軟體能順利使用以外，還有務實的顧問協助貴公司長期執行流程改善的落實，並不斷優化作業流程及ERP功能，以符合多變的經營環境及企業組織)、

成本低(國外ERP動輒千萬元，流程改善還要另外再請企管顧問公司)

這三個考量，應是貴公司決策的關鍵，也提供    鈞座參考，

以上的分析，希望能協助貴公司做出未來10年資訊化管理的最佳決策。

eProERP標準版 vs. 全方位顧問打造的"eProERP專業版"

eProERP標準版 vs. 全方位顧問打造的"eProERP專業版" by 梁粲鑫 Andy

我曾是ERP的用戶，也做過ERP軟體公司的顧問，

對於ERP用戶的期待，顧問師及ERP軟體該扮演的角色、該產生的價值，有著很深的體會。

 

站在ERP軟體公司的立場，ERP是要標準化，要量化銷售才能賺大錢，無法(也沒有能力)深入替企業改善流程，

但客戶的希望是，ERP要能協助企業減少營運的浪費及提升經營績效，所以流程改善之必要的過程，

這二者的立場有很大的差異，而且不斷的衝突及對立，

有企業找來企管顧問公司教育如何做流程改善，但卻因企業顧問公司不會深入應用ERP軟體而無法落實流程改善，效果不彰，

ERP軟體公司和ERP的用戶，往往因為錯誤的認知而結合，最後卻因深入瞭解而分開，

這樣的狀況，讓絕大多數的ERP用戶都得不到ERP應該有的幫助，反而怨聲載道的在e化經營這條路上隨波逐流。

 

在ERP用戶的期待下，有別於一般教育使用ERP軟體功能的顧問師、有別於一般企業顧問，有了全方位顧問的新名詞，

全方位顧問完全補強了一般坊間企管顧問只會教如何改善流程卻無法落實，而ERP軟體公司無心且沒有能力做流程改善的狀況。

 

全方位顧問不只擅長協助企業落實流程改善，更專精於以ERP減少營運的浪費及提升經營績效，

為了讓eProERP更能協助企業減少營運流程不必要的浪費，以及提升企業經營的績效，

全方位顧問做到了改善流程且落實，並將改善後的流程以ERP作業來企業營運。

 

為了讓ERP更能協助企業營運，全方位顧問徹底的從架構上優化了eProERP標準版，打造"eProERP專業版"，

"eProERP專業版"建構於標準版的基礎上，更融入了經營管理的訴求後，從架構上、流程上、功能上不斷優化，

歷經 4年 7家公司的經驗累積，在協助企業減少浪費及提升經營績效上，"eProERP專業版"已大幅領先eProERP標準版了。

 

附件中有二個成功的案例：

案例一：

S公司是世界級的空調冷凍壓縮機製造商，工廠及分公司遍佈全世界，

S公司台灣是eProERP標準版使用 10年的用戶，員工 200人營業額 14億，

S公司之大陸公司為上市公司員工 300人營業額 20億，

大陸以eProERP標準版導入後，發覺無法按台灣eProERP標準版功能流程運行，

該公司痛定思痛，決定施以 60小時的e化營運現狀流程圖及未來e化流程圖的輔導，

經全方位顧問分析其瓶頸需求，標準版能做到的 11個，"eProERP專業版"能做到的 90個，

"eProERP專業版"強過eProERP標準版 818%，

S公司之大陸公司歷經 4個月的輔導並更新到專業版並後，已於今年 1月1 號成功上線，並繼續執行大陸3個分公司的導入中。

 

案例二：

K公司是世界級的連接器製造商，工廠及分公司遍佈全世界，

台灣4間工廠 500人年營業額 30億，使用eProERP標準版  8年，但一年使用不如一年，

終至ERP無法協助企業營運，反而成為企業營運的絆腳石，

該公司痛定思痛，決定施以 60小時的營運現狀流程圖及未來e化流程圖的輔導，

經全方位顧問分析其瓶頸需求，標準版能做到的 49個，"eProERP專業版"能做到的 130個，

"eProERP專業版"強過eProERP標準版 265%，

K公司已定於今年7/1日起執行台灣4個製造廠的eProERP升級既流程優化輔導。

最後，我們得到的結論是：

一個真正有心想要落實改善的企業，

加上擅長經營管理改善及ERP軟體應用技術的全方位顧問，

加上全方位顧問打造出的"eProERP專業版"軟體，

三位一體，才是企業營運上真正的助力，

希望以上的資訊，可以幫助各位做出選擇企業e化營運策略上的正確決定。

By 梁粲鑫 Andy

ERP優化診斷輔導的俱體成效

八小時的ERP優化診斷顧問輔導，輔導成效可分為三大類：
第一大類：原習慣使用的程式不是最適用的程式，顧問教用了更好用的程式
第二大類：原習慣的使用的流程有更佳的改善方案，顧問指導了更好的優化流程
第三大類：顧問指導了更好的ERP使用正確觀念

其中顧問明確指導執行方式，及指正觀念做法的，條列共13項，詳如下，及附件，請查照。

1.    成會：下採購單就決定了匯率，二個月後才驗收，希望能按驗收的匯率，但不希望用加扣款執行？
甲、    APM168可以徑行匯率調整，不用做加扣款，執行的時點建議在立帳前。

6.    顧問：生管月結是生管做出的報告，建議由財務覆核，若有疑議就要檢查並調整之，這樣後續再結成本才會是大家都有共識的成本。
甲、    成會：結帳時間很趕，就算看到問題，有時間調整嗎？
乙、    顧問：生產管理是一直在流動的，生管月結應該在月底最後一天最慢下個月的第一天就要結完，否則要追查問題是很容易的。
丙、    成會：hub倉量要5號才能出來，才能結
丁、    MIS：目前生管和庫存都是同一天月結
戊、    顧問：生管1號先結，先檢核及調整，5號再結庫存，若有需要可以安排顧問輔導之

9.    顧問：財務可以去看生管製造的ERP資料嗎？
甲、    成會：不能隨意去看
乙、    顧問：財務應該要可以查察

11.    顧問：在製量目前現場如何管理？
甲、    生管：有簽名用電子秤點交
乙、    顧問：在製量若有差異如何因應？
丙、    MIS：從ERP中在製領用
丁、    成會：這是自然損耗
戊、    顧問：請財務注意，這是盤虧，要注意其比例是否異常

13.    顧問：不良過多時是重開製令還是補領料？
甲、    生管：重開製令
乙、    顧問：不良過多會影響成本，這是另一個成本控管的重點

20.    顧問：如何查製令未結案？
甲、    生管：用MAN360查，很不好查
乙、    顧問：MAN360輸入：製領狀態不等於“I”“J”“X”即可快速清查
丙、    顧問：經察，美磊ERP中沒有萬年製領問題

21.    顧問：MAN410實際申料量為少之原因為何？
甲、    陳小姐：試產量不準
乙、    顧問：MAN310開完製令要查察MAN370/MAN380，有誤即通報修正BOM表，不要在MAN410改實際申料量

28.    C小姐：每一個製程有n個品號，其工時機時都不一樣，如何在ERP設定？
甲、    顧問：品號製程工時機時可以在BOR120分區間歸屬之，可分3~8個區間，看BOR210的表就很清楚，若有需要顧問協助改善，可以安排顧問輔導，可以用excel快速導入之

29.    不良品不入庫處理方式？
甲、    顧問：SFC220，不良入庫勾否，但確定不良不要入庫嗎？
乙、    C小姐：放在桶子裡，放到2~3個月，再移到報廢倉一次報廢，是製造部開的，過程中工程會去查察
丙、    顧問：若是如此可以勾否，自行管制，後續動作就不用做了，可以節省這一動作

30.    C小姐：目前製造申料。
甲、    顧問：可優化為：生管確認有料才申料、製造確認，倉庫發料

38.    非標準單據，成本結算時要另行設定：G8, G9調撥單(替代料)(此為換品號之用，因為之前沒有應用客戶品號對照功能)

39.    INV825執行的時序不對，CST3系列執行完，執行INV825，再接著執行CST5系列，成本計算的所有程式都要按順序一天做完，有問題再還原重做，若有需要，可安排顧問執行輔導

49.    顧問：目前成本結幾次
甲、    MIS：二次
乙、    顧問：成本結算可以分為成品半成品，原料物料，重工，轉裁，成本結算四次會更為精確

H公司成本月結檢核輔導

主旨：H公司成本月結檢核輔導 by 梁粲鑫 Andy

時間：2009/4/xx

人員：顧問3名、ERP利害關係人代表6名

 

成本月結檢核輔導總結：

1.         經共同查核結果：成本月結流程正確，並已檢核各報表數字一致。

2.         建議可以推行報價預估成本作業流程，可讓業務在接單時就先預估利潤，也可讓大家重視並深入瞭解成本數字的意義，並進而應用成本數字作流程改善，建議能安排1次報價利潤流程顧問輔導。

3.         會計未參與ERP導入輔導，且由進貨分期付款流程看出，會計對ERP會計立沖帳流程未能掌握精髓(分期預付帳款流程、無品號出貨立帳流程)，建議能安排3次會計流程輔導，以加強ERP會計流程

4.         重工用料成本計算羅輯取當期之期初成本，此羅輯係為與H公司簽約前經H公司要求撰寫，顧問按H公司要求羅輯撰寫程式並經H公司實際資料驗證後，才與H公司簽約導入ERP。

5.         跨月立帳的未開發票流程是為H公司重新設計的專屬作業流程，目前標準版程式沒有針對這樣的流程設計報表，若欲查察未開發票出貨單，可安排顧問指導MIS取得資訊庫中之未出貨清單，或客製增加此報表功能。

6.         每一個企業都有獨特的作業流程或需求，這部份即為企業的核心競爭力，這樣的需要若增加到ERP內，以ERP資訊化的快速正確的執行，對企業的競爭力提升更有著莫大的助益，建議可以安排為期三個月，共10天的實務eProERP程式修改顧問駐廠輔導。

 

輔導過程記錄：

MIS

1.         MIS：是否可安排Power Builder的訓練？

2.         顧問：不建議以傳統方法，只教Power Builder的功能而已，可針對eProERP程式修改實務能力為主題加以訓練。

成會

3.         顧問：近月來製造費用維持500萬、庫存數量費用未減、訂單收入銳減，造成單位成本數字飆升。

4.         成會：目前每月要製做產品大類by客戶做銷售毛利分析、CST6D0會跳頁沒用，跑INV835庫存存貨月報(它是彙總)、部門所有費用科目分析(ACCMAS轉出加工成Excel)

5.         成會：目前CDRB50加上INV570以Excel合併成有成本及有單月售價的”毛利分析報表”，因為CST690的訂單不一定會變成出貨，希望以實際出貨開發票的單據來做毛利分析表。

6.         顧問：如何看出成本波動？

甲、            成會：以單位成本分析表看，目前每個月花0.5天用excel做。

7.         成會：轉出不等於入庫？顧問：待問題出現時再即刻查察之？

8.         成會：之前以治具盤定時間，但治具盤改良了，BOR211調整後如何重算工時及機時？

甲、            顧問：會提供程式重算之

9.         顧問：CST330積點(總耗用分鐘數)回算成時間，可看出有多少的直接人工沒有回報工時，可跑此表的每月變化情形，看出直接工時定的準不準，可看出閒置人工。

10.     成會：重工時會調一筆很高成本進去，因為之前系統被H公司要求修改為重工抓期初單價，是否可改回抓加權單價？

甲、            顧問：當初已為H公司將標準版程式改成抓期初單價的計算羅輯，這段時間為了這樣的羅輯調整又再修改了很多程式，若確定要修改，則要再重新改一次CST560程式及相關程式

11.     成會：CST152程式對IAA單據不可選擇不同的成本控制碼？

甲、            顧問：經查程式功能正常，再查一下是哪些單據卡住讓它不能挑選

乙、            顧問：CST150已把IAA設成加權單據所致，若IAA沒有加權單價之必要，則不需勾選

12.     成會：柱狀成品一分八，分支後一支125元，一刀加工費2元攤所有品號，不設BOM可以嗎?

甲、            顧問：佔成本0.5%，考量建BOM、製令、托工、領退料等行政作業之成本，再考量每個月不超過5筆，建議維持以品號入出作業

13.     成會：CST560第一次做低階碼重算，有轉裁做第二次時要再重算嗎?

甲、            顧問：可以不用重算低階碼

14.     成會：品號大批變更都卡在月結後才能做，如何處理？

甲、            顧問：INV813在月結前做品號調整，成本固定抓上個月期末的成本

15.     成會：MIS每月最後一天結生管及庫存月結，

16.     顧問：製造單位有用INV310有領半成品、成品？

甲、            成會：有的，所以成本結算3次。

乙、            顧問：改用MAN430做零星領料即不用算3次。

17.     顧問：托工驗收如何檢核是否全數立帳？是否有執行APM805？

甲、            成會：有的

乙、            顧問：很好

18.     顧問：CST940,950,6D0是否成本報表均表表相符？

甲、            成會：有的，有按當初指導的武功秘笈核對，都符合。

19.     顧問：採購單價與前期價格波動時如何得知？

甲、            成會：不知道。

乙、            顧問：可下SQL查INVPRI採購單價上期與本期差價30~50%

20.     顧問：研發品號可以銷售？

甲、            成會：可以。

乙、            顧問：那這樣的成本會很高差異會很大。

21.     CST660金額不合，已反應。

22.     成會：品號9快速增加，目前採購常換人？顧問：每個月都有買的東西，要設品號，不得因新人圖方便而如此使用，這樣不好追蹤及統計採購單價及金額。

23.     顧問：報表幾號要出來？成會：10號以前。

24.     顧問：經查，目前H公司的INV555看領用數量及金額(INV376查交易過程)，在總帳一個月攤一張以上是很好的。

25.     轉裁不等於入庫？再查詢

 

製造加入

26.     製造：舊品重工後變另一個品號？

甲、            顧問：重工製令／人庫完工換品號。

乙、            製造：入庫品號之圖號開不出來？

丙、            顧問：開重工入庫品號製令／領舊品

丁、            製造：無法自動拋？

戊、            顧問：每一次重工均要重新定義投料及製程，因為重工的用料及製程不固定

27.     今有4階BOM表，中間有二個半成品，要二次申料領料，是否可以把其中一個半成品設成倒扣帳，少一道請料領料程序？

甲、            顧問：可以，但因為是開完製令才決定要完一般領料、哪些又是倒扣領料，這樣會讓現場人員容易回報錯誤，建議維持原流程

28.     製造：調撥單同庫號改批號時，月結後數量會多扣一倍，以後就不再用這隻程式做了，可能是借出單的關係？

甲、            顧問：要查各固批及變批的期初量&借出單。

29.     顧問：是否有3月該打的入庫單、打到了4月，而3月就出庫了？

甲、            成會：之前沒有注意這樣的單據

乙、            顧問：以後請要特別注意這樣的情形，因為這樣會造成成本的飄移

 

製造離開、會計加入

30.     信用額度計算有問題？技術部門已在查修中。

31.     預付金額做的是含稅金額，所以沒有另立進項稅額，沖帳時如何沖銷進項稅額？

甲、            顧問：有發票的先收付款，就走預付預收；沒有發票走暫收暫付流程；但國外收付款因為沒有稅額問題也可以走預收付。

32.     會計：沒有品號要出貨收錢如何做？

甲、            顧問：CDR720

33.     會計：先出貨、次月開發票如何做？因ARM230就算開立發票它還是顯示未開發票

甲、            顧問：查ARM110結果為依發票立帳，流程上是不能跨月立帳，故新增了GUI類別的跨月立帳出貨流程，原ARM230的羅輯是沒有考量這個新增的流程。

34.     機器有合約的預付款要如何作業？

甲、            要安排時間與採購摸擬後確認。

 

生管加入

35.     生管：要簡化流程：原料領料／成型半成品／清洗報工／半成品入庫，領半成品／鍍膜回報／成品入庫，如何簡化？

甲、            顧問：開半成品製令及成品製令二張

 

財務副總加入

36.     財務副總：顧問建議的報價成本利潤預估流程，是H公司所需要的。

37.     財務副總：重工材料單價取用羅輯是否能改為取月加權平均成本？